2023年，一家實體工廠主在社交媒體上無奈發(fā)聲："剛辦廠一年，房租高達2300萬，還背著一身三角債，這實業(yè)還怎么干？"短短幾句話，折射出當前實體制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。究竟是誰"玩死"了實體工廠？這背后是多重因素交織的結(jié)果。

高額固定成本成為壓垮實業(yè)的巨石。2300萬的年租金，意味著每月近200萬的支出，這對于利潤微薄的制造業(yè)而言幾乎是不可承受之重。在房地產(chǎn)泡沫尚未完全消退的背景下，廠房、土地成本持續(xù)高企，吞噬著企業(yè)本就不豐厚的利潤空間。

三角債問題如同附骨之疽。一家企業(yè)拖欠，整個產(chǎn)業(yè)鏈遭殃。當應收賬款變成呆賬、壞賬，企業(yè)的現(xiàn)金流便會急劇惡化。為了維持運轉(zhuǎn)，企業(yè)不得不借貸度日，陷入"借錢還債—債上加債"的惡性循環(huán)。

實體經(jīng)濟還面臨著人才流失、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力、電商沖擊等多重挑戰(zhàn)。年輕人不愿進工廠，熟練技工青黃不接；同質(zhì)化競爭導致價格戰(zhàn)頻發(fā)；環(huán)保投入不斷加碼；線上銷售渠道對傳統(tǒng)制造業(yè)形成降維打擊。

將實體工廠的困境簡單歸咎于某個單一因素并不公平。這實際上是一個系統(tǒng)性問題：房地產(chǎn)經(jīng)濟的擠出效應、金融體系的信貸偏好、產(chǎn)業(yè)升級的陣痛、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的沖擊，共同構(gòu)成了實體經(jīng)濟的生存困境。

振興實業(yè)需要多方合力：政府應切實減稅降費，優(yōu)化營商環(huán)境；金融機構(gòu)需加大對實體經(jīng)濟的信貸支持；企業(yè)自身要加快技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能讓制造業(yè)重新煥發(fā)生機，避免"實干不如炒房"的尷尬局面持續(xù)上演。

實體興則國家強。當我們感嘆"誰玩死了實體工廠"時，更應思考：如何為實體經(jīng)濟創(chuàng)造更有利的發(fā)展環(huán)境，讓制造業(yè)不再是"高危行業(yè)"，而是支撐國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的堅實基石。